Skill ha desarrollado este trabajo liderado por la Cámara de Comercio de Sevilla en el que han participado, también, las Cámaras de Comercio de Gijón y Valencia.
Entre otras actividades se han realizado treinta Planes Estratégicos individualizados, para las empresas participantes, todas ellas con centros de trabajo en el territorio en el que operan las Cámaras indicadas. Estos planes, aparte de incluir los contenidos que en términos organizativos y estratégicos usualmente presentan, desarrollan de forma específica un conjunto de elementos relacionados con la producción, la tecnología, los sistemas productivos y los costes de producción, dada la enorme importancia que tales aspectos poseen en este tipo de empresas.
Cabe destacar las ventajas que se derivan, especialmente, para las empresas participantes en el proyecto que, en la actualidad, no trabajan para los astilleros. Entre otras, señalar las relativas al ámbito de la comercialización y del volumen de negocio, que suponen el conseguir una mejor posición ante los astilleros de su zona, al presentar unas características acordes con las demandas de estas empresas de cabecera, además de la de elevar las probabilidades de consolidar y ampliar sus cifras de negocio gracias a una mayor capacidad y probabilidad de recibir subcontrataciones de los astilleros.
Así mismo, elevar la probabilidad de trabajar para otros astilleros de fuera de su zona como consecuencia del mejor grado de conocimiento de las condiciones que estas empresas demandan permitiendo, así, una mayor diversificación de sus clientes, es otra de las ventajas derivadas de su participación.
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